近年來(lái)随着線纜行業的(de)轉型升級和(hé / huò)規範發展，上(shàng)海浦東電線電纜集團的(de)訂單量有大(dà)幅增加，這(zhè)對于(yú)集團來(lái)說(shuō)既是(shì)機遇也(yě)是(shì)挑戰。今年以(yǐ)來(lái)不(bù)但訂單增量大(dà)，客戶對産品的(de)供貨時(shí)間也(yě)要(yào / yāo)求緊，面對這(zhè)種情況，在(zài)保證産品質量和(hé / huò)安全生産的(de)前提下，集團制造中心結合實際多舉措提升現場管理能力，促生産增效，快速反應能力不(bù)斷提升。

    公司堅持将各項工作做到(dào)管理标準化、操作正規化、檢查日常化，堅持每周開展安全生産、嚴格作業程序、設備維護聯合大(dà)檢查，全面加強對重點部位的(de)安全監管和(hé / huò)應

急處置，順利推進安全生産平穩運行。

    在(zài)推進車間現場管理提升過程中，主要(yào / yāo)從以(yǐ)下幾方面着手。第一(yī / yì ／yí)，員工培訓，增強員工責任意識和(hé / huò)規範意識。第二，加強對設備的(de)維護管理，健全設備維護台賬，落實設備檢修責任，對操作人(rén)員進行定期專門培訓，做到(dào)持證上(shàng)崗，嚴格遵守操作流程，第三，重點崗位以(yǐ)老帶新，每個(gè)班組建立重點崗位培養計劃，每個(gè)師傅帶兩名徒弟，明确培養責任和(hé / huò)時(shí)間。第四、鼓勵一(yī / yì ／yí)線員工針對車間的(de)現場管理，提出(chū)合理化建議，對員工提出(chū)的(de)金點子(zǐ)予以(yǐ)獎勵，提高全員管理積極性。第五，生産線大(dà)整合，圍繞提高生産效率，對各車間的(de)生産配置做調整。第六、制造中心與技術中心召開定期的(de)産品質量分析會，生産過程中的(de)質量檢測及時(shí)予以(yǐ)通報分析，對出(chū)現的(de)新問題新情況，及時(shí)予以(yǐ)解決。第七、各車間的(de)早會增加公司管理層領導點評制度，每周的(de)聯合大(dà)檢查結果，在(zài)車間早會有通報，抓整改落實。第八、密切與銷售中心的(de)訂單排産溝通，以(yǐ)服務客戶爲(wéi / wèi)宗旨，以(yǐ)客戶的(de)需求爲(wéi / wèi)導向，做到(dào)科學合理的(de)安排訂單的(de)生産。

  開展生産現場管理提升工作以(yǐ)來(lái)，公司制造中心全體人(rén)員思想認識到(dào)位，責任意識不(bù)斷增強，凝聚力不(bù)斷提高，生産增效成果顯著。